PHƯƠNG ÁN TÌM KIẾM NGUỒN NHÂN LỰC HIỆU QUẢ

1. Tuyển Dụng Trực Tuyến (Online Recruitment)

• Mạng xã hội chuyên ngành và trang web việc làm: Các trang web việc làm như VietnamWorks, Jobstreet, LinkedIn, Indeed… là những kênh hiệu quả để công ty tìm kiếm ứng viên phù hợp. Đăng tin tuyển dụng chi tiết và rõ ràng sẽ giúp thu hút sự quan tâm của nhiều ứng viên.
• Mạng xã hội (Facebook, Zalo, LinkedIn): Các nền tảng mạng xã hội này cho phép tiếp cận lượng lớn người dùng và tạo điều kiện kết nối với những ứng viên tiềm năng.

2. Tuyển Dụng Thông Qua Mối Quan Hệ

• Giới thiệu qua các nhân viên hiện tại: Khuyến khích nhân viên giới thiệu bạn bè, người thân hoặc các mối quan hệ cá nhân để tìm kiếm ứng viên. Điều này giúp tăng khả năng tìm được ứng viên có khả năng phù hợp với văn hóa và yêu cầu công việc của công ty.
• Các tổ chức nghề nghiệp và hội nhóm: Tham gia vào các hội thảo, hội nhóm chuyên ngành sẽ giúp công ty mở rộng mạng lưới và tìm kiếm ứng viên tiềm năng.

3. Tuyển Dụng Qua Các Trung Tâm Đào Tạo, Trường Học

• Hợp tác với các trường đại học và cao đẳng: Việc hợp tác với các trường học không chỉ giúp công ty tìm kiếm các ứng viên trẻ, năng động mà còn có thể tham gia vào các chương trình thực tập sinh, chương trình đào tạo nghề.
• Chương trình thực tập: Các chương trình thực tập giúp các sinh viên có cơ hội làm việc và rèn luyện trong môi trường thực tế, đồng thời công ty có thể tuyển chọn những nhân sự tiềm năng sau khi kết thúc chương trình.

4. Sử Dụng Dịch Vụ Cung Cấp Nhân Lực

• Công ty tuyển dụng bên ngoài (Recruitment Agencies): Các công ty chuyên cung cấp dịch vụ tuyển dụng có thể giúp tìm kiếm nhân sự nhanh chóng, giảm bớt khối lượng công việc của bộ phận nhân sự.
• Chuyên gia tư vấn nhân sự: Tư vấn nhân sự giúp xác định rõ yêu cầu công việc và tìm kiếm ứng viên phù hợp với chiến lược phát triển của công ty.

5. Tổ Chức Ngày Hội Tuyển Dụng

• Ngày hội tuyển dụng: Đây là một cơ hội để công ty gặp gỡ trực tiếp nhiều ứng viên và phỏng vấn nhanh chóng. Đây cũng là dịp để công ty quảng bá hình ảnh và văn hóa công ty, đồng thời thu hút sự quan tâm của ứng viên.

6. Tạo Đề Xuất Thực Tập Sinh và Sinh Viên Mới Ra Trường

• Chương trình thực tập sinh: Các công ty có thể tạo các chương trình thực tập cho các sinh viên mới ra trường để tạo cơ hội cho họ trải nghiệm và học hỏi, đồng thời xem xét họ trở thành nhân viên chính thức nếu có tiềm năng.

7. Tạo Môi Trường Làm Việc Tốt, Giữ Chân Nhân Tài

• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực: Một môi trường làm việc thân thiện, tích cực và đãi ngộ tốt sẽ giúp giữ chân nhân viên lâu dài và tạo động lực để họ giới thiệu ứng viên mới cho công ty.

8. Đánh Giá Nguồn Nhân Lực Hiện Tại

• Đánh giá nội bộ: Kiểm tra lại các nhân viên hiện tại để nhận diện các nhân tài tiềm năng có thể được thăng chức hoặc chuyển giao công việc. Điều này không chỉ giúp công ty giữ chân nhân viên, mà còn giúp phát hiện ra những người có khả năng phát triển nghề nghiệp.

9. Sử Dụng Công Cụ Quản Lý Tuyển Dụng (ATS - Applicant Tracking System)

• Công cụ tuyển dụng tự động: Sử dụng phần mềm quản lý ứng viên để tự động hóa quá trình tuyển dụng, giúp lọc ứng viên, quản lý hồ sơ và theo dõi tiến trình tuyển dụng hiệu quả hơn.

10. Xây Dựng Thương Hiệu Nhà Tuyển Dụng

• Quảng bá thương hiệu: Tạo dựng hình ảnh công ty như một nơi làm việc lý tưởng thông qua các kênh truyền thông, tham gia các hoạt động cộng đồng, và chia sẻ câu chuyện thành công của nhân viên.

Tùy vào nhu cầu và mục tiêu cụ thể của xí nghiệp tiếp nhận bên Nhật , có thể kết hợp nhiều phương pháp để tìm kiếm nguồn nhân lực chất lượng cao, giúp công ty phát triển bền vững.